Description

Obwohl der Markt für M&A in den letzten Jahren Wachstumsrekorde verzeichnete, verhinderten bzw. nivellierten kulturelle Faktoren in über 50% der Transaktionen den vorhergesagten Erfolg. Fälle wie Daimler Chrysler offenbaren, dass das Phänomen der Unternehmenskultur in seiner Komplexität und Tragweite häufig unterschätzt wird. Erschwerend kommt hinzu, dass die Kulturdiagnostik an sich eine Vielzahl theoretischer und praktischer Problemstellungen mit sich bringt. Dieses Buch soll den Leser für das Phänomen Unternehmenskultur sensibilisieren und Entscheidungen über die eigene Vorgehensweise bei der Kulturanalyse erleichtern. Es soll Fehler bei der Erfassung von Unternehmenskultur vermeiden helfen. Der Autor gibt einen Überblick über Grundlagen, Anwendungsgebiete und Datenerhebungsinstrumente und diskutiert unterschiedliche Analyseansätze. Problemstellungen der Kulturanalyse aus Sicht der Theorie und Praxis werden untersucht. Der Autor stellt abschließend mögliche Lösungsansätze vor. Das Buch richtet sich an Wirtschaftswissenschaftler, Manager und alle Unternehmen, die kulturelle Wandlungsprozesse betreiben oder planen wollen.