Description

Sie beobachten Ihre Konkurrenz. Das ist klug. Sie kopieren Ihre Konkurrenz. Das ist gefährlich. Der Unterschied zwischen strategischer Analyse und blinder Nachahmung entscheidet, ob Sie führen oder folgen. Die meisten Unternehmen wissen nicht, wo die Grenze verläuft.

Dieses Buch zeigt, wie Sie Wettbewerber studieren, ohne Ihre eigene Richtung zu verlieren. Sie lernen, welche Signale bedeutsam sind und welche nur Lärm erzeugen. Sie verstehen, warum der erfolgreichste Konkurrent manchmal das schlechteste Vorbild ist. Und Sie erkennen die blinden Flecken im Markt, die Ihre Wettbewerber übersehen.

Der blinde Fleck im Markt bietet praktische Werkzeuge für systematische Analyse. Aber das wichtigere Ziel ist eine Veränderung der Perspektive. Wettbewerber sind keine Feinde. Sie sind Informationsquellen, die Ihnen zeigen, was funktioniert, was scheitert, und wo die ungenutzten Möglichkeiten liegen.