Description

Vous êtes dirigeant d’entreprise, TPE ou PME, vous êtes responsable d’une business unit de votre entreprise et vous devez établir le diagnostic stratégique de votre entité pour fonder des choix liés à sa stratégie concurrentielle ou à son développement sur de nouveaux marchés ou de nouveaux produits. Vous connaissez quelques outils d’analyse stratégique, mais vous ne savez pas comment les mobiliser et les articuler entre eux pour fonder des recommandations stratégiques pertinentes pour votre entreprise. Ou vous ne savez tout simplement pas comment vous y prendre… En bref, vous vous demandez :

« Comment construire avec pertinence la stratégie de mon entreprise ? »

Cet ouvrage est là pour vous aider dans sa construction et sa résolution.

Il vous donnera les clés pour :

- connaître dans le détail la construction d’un diagnostic stratégique ;

- maîtriser les principaux outils et méthodes d’analyse stratégique et en appréhender les conditions de mise en oeuvre ;

- mobiliser ce diagnostic afin de proposer des choix stratégiques pour votre entreprise ainsi que les nouveaux axes de développement de l’entreprise ;

- apprendre au travers d’exemples tirés d’expériences de PME ;

- disposer d’outils simples, efficaces et actionnables pour construire avec pertinence votre stratégie d’entreprise.

Cet ouvrage vous permettra d’acquérir méthodes et compétences grâce à :

- une démarche globale didactique et actionnables ;

- des outils connus qui ont fait leurs preuves ;

- une sélection d’exemples concrets ;

- un format visuel rendant son utilisation rapide et facilitant l’emploi des méthodes proposées.