Description

Durch die Globalisierung der Märkte, die seit mehreren Jahren Osteuropa und damit auch Polen einschließt, spielen kulturelle Aspekte im internationalen Management eine immer größere Rolle. Der fortschreitende Transformationsprozeß bewirkt eine Zunahme der wirtschaftlichen Kooperation besonders zwischen Deutschland und Polen.

Diese findet auf individueller Ebene, aber auch auf Unternehmensebene statt, so daß Führungskräfte beider Nationalitäten auf verschiedenen Unternehmensebenen in die Untersuchung einbezogen werden. Dadurch, daß die rechtlichen Rahmenbedingungen in Polen immer stabiler werden, rücken für die Unternehmen Personalmanagementaspekte und damit auch der Umgang miteinander mehr in den Vordergrund. Dabei werden die einzelnen Einflüsse, die sowohl von polnischer Seite als auch von deutscher Seite wirken, einbezogen. Das betrifft besonders den Einfluß der Landeskulturen, der Unternehmenskulturen sowie ihr Zusammenwirken in deutsch-polnischen Unternehmen. Aber auch die verschiedenen Personalmanagementaktivitäten, insbesondere Auslandseinsätze, Personaleinsatzstrategien und Personalentwicklungsmaßnahmen werden in dieser Untersuchung sowohl theoretisch als auch empirisch in bezug auf Polen analysiert.

Für die empirischen Erkenntnisse wurden insgesamt 65 deutsche und polnische Führungskräfte in Deutschland und Polen aus 37 Unternehmen zu dieser Themenstellung interviewt. Die Ergebnisse bieten einen umfassenden Einblick in die Probleme und Besonderheiten der deutsch-polnischen Zusammenarbeit sowie ihrer Einflußbereiche. Dadurch werden auf theoretischer und praktischer Ebene sowohl neue Erkenntnisse als auch konkrete Handlungsempfehlungen ermittelt.