Description

Aufgrund des stetigen Wandels der Arbeit und ihrer Rahmenbedingungen streben Organisationen eine bewusste, zielgerichtete Weiterentwicklung hin zu einer innovativen organisationalen Arbeitswelt an. Bisher war jedoch eine innovative Arbeitswelt in der Literatur nicht umfassend definiert, modelliert und empirisch begründet.

Kern dieser Dissertation ist ein Modell zur Beschreibung innovativer Arbeitswelten. Sie ist ein Beitrag zur arbeitswissenschaftlichen Forschung in Abgrenzung zum Arbeitssystem und ein durch Empirie begründeter Handlungsansatz für die Praxis.

Wesentliches Ergebnis der durchgeführten Studien und Analysen ist, dass sich die Bewertung des Innovationsgrads einer organisationalen Arbeitswelt durch die Mitarbeitenden weitgehend durch drei Faktoren erklären lässt: Ein Faktor bündelt Aspekte einer Vertrauenskultur, ein zweiter erfasst das Upgrade der Informations- und Kommunikationstechnologie, ein dritter bewertet die angemessene Vielfalt der räumlichen Arbeitsumgebung. Das Modell wird an zwei beispielhaften Arbeitswelten in Unternehmen reflektiert, und es werden potenzielle Wirkungen von innovativen Arbeitswelten, wie etwa auf die Arbeitgeberattraktivität, aufgezeigt.