Description

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Zunehmender Wettbewerbsdruck und hohe Innovationsdynamik stellen die Un-ternehmen vor komplexe und neuartige Aufgaben, die in Projektteams ge-löst werden sollen. Dabei verfehlen viele projektorientierte Vorhaben trotz me-thodisch und sachlogisch einwandfreier Konzepte das gewünschte Er-geb-nis oder scheitern gänzlich. Für solche Projektfehlschläge sind vor allem so-zia-le und zwischenmenschliche Probleme verantwortlich zu machen. Offene oder verdeckte Konflikte unter den Projektmitarbeitern hebeln die Vorteile der Team-arbeit aus und beeinträchtigen die Projektökonomie. Zur Diskussion steht daher, welchen Stellenwert sozio-emotionale Gesichtspunkte für das Leis-tungsvermögen von Projektteams haben. Die kritische Hinterfragung von her-kömmlichen Instrumenten und Techniken des Projektmanagements klärt auf, inwieweit psychologische, insbesondere organisations- und arbeits-psy-cho-logische Ideen für die Projektarbeit gewinnbringend eingesetzt werden kön-nen. Der Faktor Mensch nimmt dabei mit seinen Emotionen, Bedürfnissen und Befindlichkeiten eine zentrale Rolle ein. Aus der Problembeschreibung und -analyse werden Handlungsempfehlungen für den Projektleiter abgeleitet und gezeigt, wie zwischenmenschliche Konflikte einzugrenzen sind, um Sy-ner-gieeffekte von Teams freizusetzen und so das sozio-emotionale Leis-tungs-po-tential für den Projekterfolg nutzbar zu machen.