Description

La culture est plus dans les murs que sur les murs et...
les murs ont une histoire. À partir de quel grade a-t-on
droit à des fauteuils en cuir, une place de parking, une
moquette,... ? Les réponses à ces questions : des
manifestations de la culture d'entreprise. Cela pourrait
être dérisoire si la culture ne conditionnait pas aussi la
majeure partie des décisions prises, des plus
opérationnelles aux plus stratégiques.

Dans les années 80, la culture d'entreprise fait l'objet
d'une véritable mode en management. C'est l'heure de gloire
des projets d'entreprise. Depuis, d'autres modes lui ont
succédée. Les managers se préoccupent aujourd'hui de la
culture d'entreprise seulement quand celle-ci devient un
problème. C'est-à-dire en cas de changements au sein des
organisations ou lors de rapprochements d'entreprises.

Et pourtant... La culture, c'est ce qui fait que chaque
entreprise est unique. Deux entreprises peuvent suivre la
même stratégie, avoir les mêmes structures, recourir aux
mêmes techniques de gestion, elles ont néanmoins leur
propre culture. Le manager doit donc prendre en
considération dans ses décisions ce qui apparaît plus comme
une réalité organisationnelle qu'un objet de management à
part entière.

Ce livre permet au manager de faire le point sur cette
notion puis de se doter de méthodes, grilles d'analyse et
outils pour connaître la culture de son entreprise.
L'objectif est ainsi de manager autrement en faisant de la
culture une opportunité plutôt qu'une contrainte : Comment
être au plus près de ce qui nourrit l'identité d'une
entreprise ? Comment favoriser la cohésion des individus
travaillant ensemble ?

Sommaire

Ce que culture
d'entreprise veut dire
Le management à l'école de l'ethnologie
- Des sociétés " archaïques " à l'entreprise
- Quand le management s'intéresse à la culture
  d'entreprise
- Vous avez dit culture d'entreprise ?
- Les caractéristiques d'une culture d'entreprise
- Culture d'entreprise et comportement
Connaître la culture d'entreprise
- Une posture : l'observation participante
- Le processus d'investigation
- Recherche culture désespérément
- En quête d'évidences
- La culture en question

Culture et
management
Changer avec la culture
- Au coeur du changement dans les coulisses du groupe
  Siemens
- Le changement de culture est-il possible ?
Fusionner les cultures
- Voyage dans les méandres de la fusion entre Tanudja et
  Dama di Cuori
- Intégration des cultures ou respect des différences
  culturelles ?