Description

Les frais de personnel constituent en moyenne la moitié des charges de structure d’une entreprise.

Il est donc essentiel de suivre et de piloter avec précision la masse salariale et les effectifs pour garantir la pérennité économique de l’organisation.

Mais le contrôle de gestion sociale ne se limite pas à la production de tableaux de bord RH !

Quelles sont les méthodes les plus efficaces pour mieux encadrer les coûts salariaux ? Comment anticiper l’impact des recrutements et des mobilités internes ? Quelle stratégie adopter pour construire un budget prévisionnel des frais de personnel ? Et comment optimiser la gestion des dépenses liées à la fonction RH ?

À travers une approche claire, structurée et nourrie de cas concrets issus de l’entreprise, l’autrice vous accompagne pour comprendre et maîtriser les leviers du pilotage de la masse salariale, de la construction budgétaire et du reporting RH.

Une nouvelle partie élargit la réflexion au contrôle de gestion sociale à l’international, en s’intéressant notamment aux particularités de la gestion salariale en Europe.

Actualisé et orienté terrain, cet ouvrage est un véritable guide pour renforcer votre maîtrise des coûts et optimiser la gestion de vos ressources humaines.