Description

Pratiqué à bas bruit depuis la fin des années 1990, rarement plus d’un jour par semaine, le télétravail constituait un temps d’isolement choisi, propice à la concentration, destiné à quelques travailleurs triés sur le volet, quand le bureau demeurait le lieu d’ancrage du travail et du collectif. La crise sanitaire de 2020-2021 et, avec elle, le télétravail forcé ont bouleversé les usages. L’activité professionnelle à distance est devenue un mode de vie, modifiant le rapport au travail de ceux qui peuvent y prétendre comme de ceux, majoritaires, qui n’y ont pas accès.

Afin de prendre la mesure des effets contrastés du télétravail massifié, Laurent Taskin propose une précieuse synthèse de travaux scientifiques issus de différentes disciplines. Ce faisant, il identifie les enjeux contemporains d’une pratique dont l’incidence déborde largement la vie de l’entreprise.

Docteur en sciences économiques et de gestion, professeur ordinaire à l’Université catholique de Louvain (Belgique) et professeur affilié à l’Université Paris Dauphine-PSL, Laurent Taskin est titulaire de la chaire Management humain et société, responsable du master GRH et chercheur associé au GRACE.

Il est notamment l’auteur de Management humain, une approche renouvelée de la GRH et du comportement organisationnel (De Boeck Supérieur, 2024, avec Anne Dietrich).