Description

"Dit boek biedt voorbeelden, inzichten en inspiraties om succesvol te werken
aan strategische en culturele veranderingen in organisaties."
Cultuurverandering is een van de meest genoemde en ook een van de moeilijkste wegen
om strategische en organisatorische veranderingen in organisaties te bewerkstelligen.
Een oorzaak voor de moeizame verandering ligt deels in de weerbarstigheid van de heersende
waarden en normen in organisaties. Leidinggevenden hebben vaak moeite met cultuurveranderingen
omdat ze zelf de cultuur mede hebben vormgegeven. Andere oorzaken voor het
falen en slagen van cultuurveranderingen zijn te vinden in de rol van leiders, de veranderaanpak
en de gebruikte interventies.
Deze volledig herziene editie van het succesvolle boek Leiders in cultuurverandering is
gebaseerd op negentien diepgaande studies in organisaties die werken aan hun organisatiecultuur
om strategische vernieuwing te realiseren. De ervaringen van mensen in deze
organisaties vormen hierbij de leidraad. Met deze herziening sluit het boek aan bij de
actualiteit en de sterk veranderende context waarin organisaties actief zijn.
Een overzicht van veranderstrategieen biedt praktische inzichten voor het kiezen van een
passende aanpak in de eigen organisatie. Het boek bevat een rijkdom aan interventies die
concrete handvatten bieden. De kritische succesfactoren en randvoorwaarden die in het boek
zijn opgenomen, dragen bij aan het succesvol handelen van leiders in cultuurverandering.
Leiders in cultuurverandering zijn niet alleen topmanagers en bestuurders. Het initiatief voor
verandering kan ook liggen bij leidinggevenden, professionals en medewerkers. Juist het
samenspel tussen deze spelers is een van de succesfactoren voor strategische en culturele
vernieuwing.
Prof. Dr. Jaap Boonstra is hoogleraar organisatieverandering aan de Universiteit van Amsterdam
en bij Esade Business School in Barcelona. Jaap Boonstra is betrokken bij vernieuwingsprocessen
in organisatorische netwerken en begeleidt bedrijven en overheidsinstellingen in
complexe veranderingen.