Description

En période d'incertitude et de complexité l'autonomie apporte aux individus et aux organisations
des réponses adéquates : elle génère une forte capacité à collaborer et innover,
fait émerger de nouveaux talents et permet de fonder un nouveau management réconciliant
performance et bien-être.

Forts de dix années de pratique en organisation, les auteurs mettent en lumière les
mécanismes de l'autonomie et proposent un modèle pour sortir de la dépendance,
devenir soi-même autonome et accompagner concrètement l'autonomie au quotidien,
tant au niveau individuel que collectif.

Ce nouvel éclairage s'appuie sur de solides références théoriques : des sociologues
comme Edgar Morin et Michel Crozier, des penseurs comme Paul Watzlawick, des spécialistes
du management tels que Will Schutz, de la connaissance comme Jean-Yves Prax,
et du coaching comme Vincent Lenhardt.

Illustré par de nombreux exemples et cas pratiques, ce livre propose un modèle universel
puisque transposable à des domaines aussi variés que le management, le coaching, le
développement personnel, la politique, et s'adresse à tous les professionnels de l'accompagnement
: managers, consultants, coachs, formateurs et thérapeutes.

Il leur apportera :

une définition précise de l'autonomie et des capacités qu'elle permet de développer ;

un modèle puissant pour développer l'autonomie dans ses relations (modèle de
l'autonomie relationnelle) et dans ses actions (modèle de l'autonomie stratégique) ;