Description

L'éthique en entreprise n'est pas une affaire nouvelle.
Codes déontologiques, programmes de développement
durable, «labels éthiques», et autres chartes de qualité ou de
respect de l'environnement sont devenus monnaie courante :
ces dispositifs font désormais partie de toute «culture
d'entreprise» qui se respecte. On peut s'interroger sur leur
fonction, sur leur efficacité réelle. Certes, ce n'est pas en
multipliant les «chartes à la crème» qu'on pourra remédier
au malaise qui mine la vie d'une entreprise. Mais les effets
d'annonce et les grands principes valent toujours mieux que
le cynisme. Quant à savoir ce que chacun est disposé à en
faire pour son compte, en fonction de ses propres valeurs et
convictions, c'est une autre affaire. Là commence la difficile
négociation de l'individuel et du collectif. L'éthique
entrepreneuriale est-elle à même d'intégrer le facteur de
l'éthique individuelle, le «management de soi» ? Et qu'a-t-elle
à y gagner ? C'est le problème sur lequel se penchent les
auteurs de ce livre. Spécialistes de l'éthique des affaires,
philosophes, cadres d'entreprise, consultants, ils s'interrogent
à partir de situations concrètes, sans perdre de vue les enjeux
généraux qui font de l'éthique individuelle un nouveau défi
pour l'entreprise.