Description

Individuelle Kompetenz- und betriebliche Organisationsentwicklung sind Schl sselfaktoren f r den Erfolg von Betrieben, insbesondere im Bereich der Wissensarbeit. Bislang ist ihr Zusammenhang jedoch kaum empirisch untersucht. Dieses Buch zielt auf die Schlie ung dieser L cke und fokussiert am Beispiel von Wissensarbeit die Wechselwirkungen zwischen individuellen und organisationalen Interessen, Zielen und Handlungsstrategien. Es zeigt anhand von drei Fallstudien, dass individuelle Kompetenzentwicklung prim r in direkten Interaktionsprozessen erfolgt, die zu gemeinsamen Deutungsmustern, neuen Handlungsroutinen und zu Organisationsver nderungen f hren k nnen. Unterschiede zwischen den Betrieben finden sich in der Steuerung der Organisationsentwicklung. Je mehr kreative Wissensgenerierung gefordert ist, desto st rker werden die Besch ftigten an Organisationsver nderungen beteiligt und desto enger ist die Verkn pfung mit Kompetenzentwicklung. Partizipative Arbeitsstrukturen und F hrung(skultur) sowie die Identifikation mit dem Produkt beeinflussen wesentlich den Beitrag, den Besch ftigte zur Organisationsentwicklung leisten k nnen und wollen.

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