Description

Alerte ! Pour répondre à une financiarisation croissante du monde économique, et coincés par la crise, trop de chefs d’entreprise pilotent leurs unités à court terme. Cela entraîne des régressions dans les modes de management et un risque mortifère de démobilisation du personnel, y compris au niveau de l’encadrement qui ne voit plus le sens de son action à moyen et long termes. Trop de dirigeants ne placent plus la personne au centre de la réalisation de la performance, d’où un grave handicap pour l’avenir de nos entreprises en France.

À contre-courant des pratiques actuelles, cet ouvrage présente une façon moderne et efficace de manager et de s’organiser en travaillant autrement. En racontant des histoires vécues, Guy Jayne illustre une dynamique qui conduit à la réussite. Ce livre s’adresse à tous ceux qui, dans les entreprises, les administrations, les hôpitaux, les universités, les écoles, les associations, sont concernés par la sortie de crise. Tous sont invités à faire un pari sur l’homme et ses potentialités, et à se donner les moyens de le gagner par la mise en œuvre de la logique compétence.

En cette période durablement perturbée, ce livre, véritable plaidoyer pour l’avenir, incite à vaincre nos peurs et à oser l’innovation.

Ce livre a été publié avec le soutien de la Fondation Condorcet

Guy Jayne, en tant qu’opérationnel et animateur dans la métallurgie et la sidérurgie, a été un acteur de la mise en œuvre de ce nouveau type de management qu’est la logique compétence. En France, en Europe et sur d’autres continents, il a transmis son expérience à de nombreuses entreprises qui se sont inspirées de cette dynamique.

La Fondation Condorcet a retenu ce livre pour promouvoir la logique compétence. L’Ipsas (Institution de progrès social des agents de la sidérurgie) a soutenu financièrement l’édition de cet ouvrage. Membre du Gesim (Groupement des entreprises sidérurgiques et métallurgiques), cette institution est un organisme paritaire qui travaille sur le thème du management par les compétences.