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Sicherheitsverantwortung entsteht entweder durch Pflichtenübertragung oder Amts- bzw. Aufgabenübernahme. Konsequent orientiert an der Realität aus Gesetzgebung und Rechtsprechung beschreibt Thomas Wilrich in diesem Spannungsfeld die Grundsätze des Managements by Delegation durch Formalstruktur auf Papier sowie des Self-Managements by Designation and Doing durch gesetzliche Ordnung aus der Praxis.- Verwaltungsrechtliche Regelungen des staatlichen Arbeitsschutz- und Unfallverhütungsrechts (z. B.
13 ArbSchG, DGUV Vorschrift 1): Pflichten kraft Position oder durch schriftliche Beauftragung- Unmittelbare Sicherheitspflichten aus Berufsbild, betrieblicher Funktion oder Dienstposten im öffentlichen Dienst- Weisungen und Stellenbeschreibungen von Arbeitgebern an Arbeitnehmer und Dienstherren an Beamte- Bußgeld- und strafrechtliche Zurechnungsregeln für Unternehmensorgane, Führungskräfte und ausdrücklich Beauftragte- Haftungsgrundsätze aus Verkehrssicherungspflicht und Garantenstellung, wie sie die Rechtsprechung für Vorgesetzte, Anlagenverantwortliche und konkludent durch tatsächliche Pflichtenübernahme entwickelt hat- Unterstützende (Stabs-)Funktionen, etwa durch Fachkräfte für Arbeitssicherheit, Sicherheitsbeauftragte und BetriebsbeauftragteEin prägnanter Leitfaden, der aus diesen Grundlagen der formellen Aufbauorganisation und informellen Ablaufprozesse konkrete Empfehlungen für wirksame Compliance-Strukturen und eine erfolgreiche Personalführung im Arbeits und Gesundheitsschutz entwickelt.