Description

Trop de stratégies d'entreprise se révèlent impossibles
à mettre en oeuvre. Les financiers et les stratèges de
l'entreprise d'une part, les acteurs du social et de la RH
d'autre part, ne se comprennent pas, engoncés dans
des logiques qui restreignent leur vision, leurs capacités
opérationnelles et leur champ d'action.

Par des exemples issus du monde des services, de
l'industrie, des transports ou de l'économie sociale et
solidaire, ce livre montre qu'il est possible de réconcilier
le social et l'économique. Il propose une vision concrète
du modèle social de l'entreprise qui permet de lier les
impératifs du marché, ceux des clients et les aspirations
des collaborateurs dans leur diversité sociologique, qu'ils
soient salariés ou sous-traitants.

Comprendre le modèle social de son entreprise pour
mieux le faire évoluer, un impératif stratégique et
managérial pour tous les dirigeants, financiers, DRH et
partenaires sociaux !

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