Description

Expandiert eine Bank in einen ihr unbekannten Auslandsmarkt, stosst die auf dem Heimatmarkt erprobte Strategie an ihre Grenzen. Dennoch lassen sich Banken auf eine Strategieangleichung der im Ausland erworbenen Banken ein - in dem Vertrauen, die eigene Strategie auch ohne Einbeziehung lokaler Unterschiede umsetzen zu konnen. Jorg von Elsenau zieht zur vergleichenden Analyse der Strategieangleichungen von Tochterbanken der Swedbank und SEB in den drei baltischen Staaten fur die Pre-Akquisitionsphase das Konzept des "strategie fit" und fur die Post-Akquisitionsphase das Modell der strategischen Integration heran. Im Rahmen der Arbeit vorgenommene Untersuchungen offenbaren markante Unterschiede im strategischen Vorgehen der beiden schwedischen Banken. Wahrend die SEB strategische Angleichungen ohne Berucksichtigung der lokalen Unterschiede forcierte, gewahrte die Swedbank ihrer Tochterbank aufgrund spezifischer Marktkenntnisse ein gewisses Mass an Selbststandigkeit.